2025赛季中超联赛尚未开赛，但多支俱乐部已率先在场外展开行动。北京国安、上海海港、成都蓉城等球队在2024年底至2025年初密集开展社区公益项目，涵盖青少年足球培训、环保倡导、助老扶弱等多个领域。据中国足协公开信息，截至2025年1月，中超16家俱乐部共组织公益活动47场，参与球员超300人次，覆盖全国23个城市。球迷群体亦积极响应，leyu多地成立“公益助威团”，将观赛热情转化为社区服务动力。
这一趋势并非偶然。自2023年中国足协推动《职业俱乐部社会责任指引》以来，公益表现已被纳入俱乐部年度综合评估体系。2024年，中超联赛首次设立“社会责任俱乐部”奖项，山东泰山与浙江队成为首批获奖者。数据显示，2024年中超俱乐部平均公益投入同比增长38%，其中青训与社区融合类项目占比达62%。球迷参与度同步提升，微博、抖音等平台相关话题阅读量突破5亿次，“公益+足球”正成为中超新生态的重要组成部分。
数据背后的投入增长
对比2023与2024赛季，中超俱乐部在公益领域的资源倾斜显著增强。Transfermarkt与中国足协联合统计显示，2024年中超俱乐部平均公益支出达280万元，较2023年（203万元）增长37.9%。其中，上海海港以620万元居首，主要用于“海港少年足球计划”及临港新片区社区共建；成都蓉城则通过“雄起公益行”项目，在四川偏远地区援建5座五人制球场，并组织一线队球员定期支教。
公益活动频次亦大幅提升。2024年全年，中超俱乐部平均举办公益场次为2.9次/队，而2023年仅为1.7次。北京国安的“绿色工体”环保行动、河南队的“豫见希望”助学计划均形成常态化机制。球迷参与形式也从单纯捐款转向深度协作——如天津津门虎球迷协会自发组织“球场清洁日”，赛后协助清理看台垃圾，被俱乐部纳入官方合作项目。
战术之外的社会角色
中超球队的公益实践正从“形象工程”转向系统化运营。以山东泰山为例，其2024年推出的“泰山公益学院”整合青训、医疗、教育三方资源，在泰安、临沂等地建立长期服务点。WhoScored数据显示，该俱乐部一线队球员2024年参与公益活动人均达4.2次，远超联赛平均值（2.1次）。这种深度参与不仅强化了球员与社区的情感联结，也提升了俱乐部品牌价值。
- 公益项目类型多元化：青训支持（41%）、环保行动（22%）、助老助残（19%）、教育帮扶（18%）
- 球迷参与率提升：2024年中超主场公益互动环节观众参与率达67%，较2023年提高21个百分点
- 媒体曝光正向反馈：公益相关内容在俱乐部官方社媒互动量平均高出赛事内容15%
这种转变背后，是俱乐部对“社区型球队”定位的重新认知。正如成都蓉城总经理在2024年社会责任报告中所言：“球队不仅是竞技实体，更是城市精神的载体。”公益行动不再依附于比赛日，而是嵌入日常运营，形成可持续的社会影响力。
球迷：从看台到社区的桥梁
球迷群体的主动参与，成为本轮公益热潮的关键推力。2024年12月，上海海港对阵成都蓉城的焦点战前，双方球迷协会联合发起“一元助童”活动，每张门票附加1元捐赠至西部儿童营养计划，最终筹集善款超12万元。类似案例在2024赛季屡见不鲜：武汉三镇球迷组织“蓝焰助威团”在洪灾期间协助物资分发；梅州客家球迷则利用客家文化优势，推动非遗保护与足球公益结合。
“过去我们只在看台上喊口号，现在能和球员一起走进社区，感觉球队真正属于我们。”——成都蓉城球迷李伟在接受《足球报》采访时说
数据印证了这一情感转变。Sofascore调研显示，2024年中超球迷对俱乐部“社会贡献度”的满意度达78%，较2022年（54%）大幅提升。尤其在二三线城市，球队公益行动显著增强了本地居民的归属感，间接带动主场上座率回升——2024赛季中超场均观众23,812人，创近五年新高。
可持续性的挑战与方向
尽管成效显著，中超公益生态仍面临结构性挑战。部分中小俱乐部受限于营收压力，公益投入依赖短期赞助，缺乏长效机制。2024年有4家俱乐部公益支出不足百万元，项目多集中于赛季初“打卡式”活动。此外，效果评估体系尚未统一，部分活动流于形式，未能形成真实社区改变。
未来，公益与足球的深度融合需制度保障。中国足协已计划在2025年推出公益KPI考核细则，要求俱乐部披露资金流向与受益人群数据。同时，借鉴欧洲“社区信托”模式，部分俱乐部开始探索球迷持股参与公益决策。这些举措若落地，将推动“中超球队新赛季积极投身公益活动”从热点现象转为行业常态。
当绿茵场上的胜负之外，球队与球迷共同编织社区温情网络，“中超球队新赛季积极投身公益活动”便不再是口号，而是中国足球扎根社会的真实注脚。这种双向奔赴，或许正是联赛重建信任与活力的深层密码。
